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        上海太康银星燃气生产供应有限公司_上海气管网公司[gōngsī]:安详出产,天天都从“零”开始。

        发布时间:2019-06-18      点击:8165     作者:上海太康银星燃气生产供应有限公司

          假如将能源比作都市生长的血液,那管道能源流淌的血脉,是保障[bǎozhàng]气安详供给[gōngyīng]的生命线,作为[zuòwéi]都市血脉的守护。者,上海气管网公司[gōngsī]负担着保障[bǎozhàng]上海都市运行、市民。安居乐业的责任,我们每一个员工都深知全市600多公里气管网的安详职责。来,公司[gōngsī]始终坚持“安详、为主、管理”的事情目的,以“安详出产,天天都从零开始。”的理念指导[zhǐdǎo]安详出产事情,近五年累计完成。安详供气264亿立方米,安详出产实现。“六无一控”方针,为“都市,让生存更优美”孝敬着我们的一份力。

          公司[gōngsī]自到场“安康杯”比赛以来,凭据“重在坚持、重在实干、重在创新[chuàngxīn]”的原则,以开展。“安康杯”比赛勾当为载体,努力探寻比赛切入点,不绝赋予比赛新的情势。和内容[nèiróng],将比赛勾当落其实下层,延长。到班组,慢慢形成。了“安康杯”“五全事情法”:即组织“全笼罩”、员工“全介入”、理念“全”、治理“全进程”、安康“全保障[bǎozhàng]”,公司[gōngsī]也持续五年被评为天下。“安康杯”比赛优胜企业[qǐyè]。

          一、组织“全笼罩”,消除“空弱点”

          管网公司[gōngsī]建立了以总司理为组长,各职能部分卖力人和职工代表[dàibiǎo]为成员。的“安康杯”比赛向导小组。,形成。向导切身抓,分担向导抓、工会。和安保部抓、员工群众抓的“安康杯”比赛勾当优秀场面。在比赛中,公司[gōngsī]紧扣全市总的要求和方针,提出各阶段勾当主题[zhǔtí],将“安康杯”勾当内容[nèiróng]细化理会,完成。时限和查核尺度,实现。了“机构、责任、、经费”四到位[dàowèi],为“安康杯”比赛勾当的乐成开展。创建了包管[bǎozhèng]。公司[gōngsī]还使用期刊、收集平台。等宣传。媒[chuánméi]体,报道。勾当开展。景象。和履历。公司[gōngsī]还注重把比赛勾当与安详出产治理慎密连合起来,总结。表扬,营造争创安详,争辈的优秀气氛,使“时时讲安详、事事为安详、重安详、大家保安[bǎoān]全”的理念民气[rénxīn],并转化为员工的办法。

          二、员工“全介入”,选好“切入点”

          为使“安康杯”比赛勾当落到实处,管网公司[gōngsī]拓展[tuòzhǎn]思绪,丰硕勾当内容[nèiróng],坚持开展。以“十个一”、“五个一”为内容[nèiróng]的安详文[quánwén]化勾当,引导。员工努力到场安详出产管[zhǔguǎn]理、监视等实践。勾当,形成。了“全员介入”和“全员互动”的安详文[quánwén]化气氛。一是每年安详出产常识书本,开展。念书勾当,员工连合岗亭,撰写心得。领会[tǐhuì]30余篇;二是开展。安详出产化发起、金点子项目征集。勾当,共收到职工安详检查出产发起67条、金点子41条;三是创建职工代表[dàibiǎo]安详出产结合放哨常态运行,组织职工代表[dàibiǎo]现场放哨,检查施工现场安详步调摆设、尺度化功课[zuòyè]执行。景象。;四是运用公司[gōngsī]OA收集开展。全员反风尚[xíguàn]性违章勾当,比较。违章图片查违章,加强了员工的遵章守纪意识。;五是礼聘专家[zhuānjiā]进行[jǔxíng]劳动[láodòng]呵护培训和消防安详常识培训,对在岗出产员工举行安详规程和安详常识培训,解说触电应急。处置、烫伤救济。法、坠落救济。、骨折或韧带扯破等救济。常识。通过比赛与“安康杯”比赛勾当的联动,引发了员工的劳动[láodòng]和创新[chuàngxīn]能力。

          三、理念“全”,抓住“存眷[guānzhù]点”

          公司[gōngsī]注重企业[qǐyè]安详文[quánwén]化理念的塑造,连合气管网的高危特点,开展。了情势。、群众介入的安详文[quánwén]化勾当,起劲实现。“安详出产,天天都从‘零’开始。”的安详文[quánwén]化理念。如:努力开展。事故[shìgù]案例的警示教诲,使员工引觉得[yǐwéi]戒;开展。了“一封安详家信”、“安详勾当日。”、“每月一课”、安详与康健征文以及安详常识比赛等勾当;进行[jǔxíng]了“安详伴我行”演讲会,以本身遇到的实例。教诲引导。人人留神安详,关爱康健;开展。“查隐患、反三违、保安[bǎoān]全”勾当以及“安详卫士”评比勾当。勉励各部分开展。劳动[láodòng]呵护事情创新[chuàngxīn],比方:供气部工会。开展。了“安详百口福”勾当,为职工拍摄[pāishè]“百口福”照片,并附上家族。、子女。的一句话,悬挂在班组岗亭的精通位置[wèizhì],时时辰刻提示员工为了家人。简直保安[bǎoān]全;LNG站工会。组织了“消防运动会”手艺交手;输配部工会。开展。了亲情安详联保、安详寄语勾当;公司[gōngsī]五号沟液化气站操作组的“口到,熟记熟背强技术;耳到,脚色饰演互;手到,一呼一应防失误;眼到,万点巡检杜隐患;心到,人文[rénwén]关切好意情”——“五到”事情法,在2013年天下。“安康杯”班组安详建设。与治理功效展示。勾当中。得到奖。

          四、治理“全进程”,严控“风险源”

          在促进[cùjìn]企业[qǐyè]安详出产中,管网公司[gōngsī]强化。对“安康杯”勾当的进程治理。一是开展。安详责任制签约。每年年头,由公司[gōngsī]董事长、总司理划分[huáfēn]与各分担向导,分担向导与部分卖力人,部分卖力人与部分员工签定三级安详出产、守卫事情责任书,了员工的安详出产职责。还创建了向导接洽点制度[zhìdù],公司[gōngsī]向导班子成员。常常下层班组安详检查,现场办公[bàngōng]解决题目,汇总落拭魅整改;二是依托[yītuō]QHSE治理强化。员工安详活动。从2007年公司[gōngsī]尝试。质量、康健安详与情况(QHSE)治理起,每年环绕QHSE目的方针开展。源辨认,并采用方针指标[zhǐbiāo]、治理方案、运行节制、应急。预案等手段。举行管控。“安康杯”比赛勾当和QHSE治理的连合,使公司[gōngsī]安详理念和员工活动治理每个员工的心中。,并在公司[gōngsī]安详出产中施展日益伟大的感化[zuòyòng]。三是注重现场功课[zuòyè]的风险节制治理。为建设。项目标安详施工,公司[gōngsī]注重施工现场安详、质量羁系的力度[lìdù],施工现场安详事情思绪和各参建单元的安详事情职责,确立了施工单元逐日自查自纠,监理公司[gōngsī]逐日旁站督察,建设。单元不定[bùdìng]期抽查的三级安详治理。四是开展。创立“安详出产1000班组”(安详、隐患为零、违章为零、事故[shìgù]为零),夯实班组安详,如刘行门站努力奉行“手艺练兵一口清”通过背诵、熟记工艺。流程、操作步骤来增强班组员工急预案、操作规程的进修。和操作技术的提拔,从而提高安详操作处理能力。

          五、安康“全保障[bǎozhàng]”,推进“收集化”

          维护员工权益,才气促进[cùjìn]员工安康、企业[qǐyè]协调。公司[gōngsī]工会。在“安康杯”比赛中不绝维权的运行和体制[tǐzhì],加大源头介入、维护的事情力度[lìdù]。一是督促劳动[láodòng]条约制度[zhìdù]的落实。工会。坚持与行政签定《集团条约》和《女职工特别权益呵护专项集团条约》,并加大对《集团条约》和《劳动[láodòng]条约法》等条款落实的巡视检查力度[lìdù],保障[bǎozhàng]职工的劳动[láodòng]安详权益;二是劳动[láodòng]呵护监视。工会。劳动[láodòng]呵护三级收集,三级收集职员把握劳动[láodòng]呵护的常识,存眷[guānzhù]所辖局限内的劳动[láodòng]呵护,发明题目汇报解决。各下层工会。主席[zhǔxí]带头班组督促检查劳动[láodòng]安详制度[zhìdù]和“三”制度[zhìdù]的落实;工会。安保部,加大施工现场的安详监视力度[lìdù],查处事情现场中存在。的违章征象,并功课[zuòyè]活动,,消除事故[shìgù]隐患;组织班组开展。安详操作规程和劳动[láodòng]呵护法令律例的进修。,提高安详出产能力和制度[zhìdù]执行。力;检查劳动[láodòng]防护用品设置景象。,督促部分凭据划定为下层设置富饶的劳动[láodòng]防护用品;三是职工康健体检制度[zhìdù],对职工体检举行化、尺度化治理,并做好生病住院[zhùyuàn]职工的探望事情。